Авторская программа по построению команд: как нанимать, мотивировать, развивать и удерживать таланты у себя в компании.
People Management Program — это 8-недельная программа для основателей и топ-менеджеров, которые хотят перестать терять таланты и начать строить команды, делающие выручку.
Перестаньте полагаться на интуицию. Воронка кандидатов, скоринг по компетенциям, проверка на ценности — за 14 дней вы соберёте hiring-machine, которая работает без вашего личного участия.
Деньги — гигиена, а не драйвер. Разберём, как внутренние мотиваторы (автономия, мастерство, миссия) удерживают сильных сотрудников, когда конкурент предлагает на 30% больше.
Карьерные треки, 1:1, regular feedback — операционная система команды. Покажу формат, который работал у меня в найме на 500+ человек в 30+ странах.
Almost-quitter triggers, save talks, контроффер-стратегия. Что делать, когда лучший человек кладёт заявление на стол — и как сделать так, чтобы он её не клал.
15 лет в международном бизнесе. Команды собирал на четырёх континентах. Курс — это упакованный опыт реальных решений, а не абстрактная теория.
Оценка международной EdTech-компании, которую построил с нуля. Команды в 30+ странах, операционка 24/7, сотни нанятых специалистов.
Ex-член совета директоров. Внутренняя кухня глобального бренда — как корпорация принимает решения по людям.
От джунов до C-level. Знаю на каждом этапе, что ищет компания и что не так с кандидатом.
Команды на 5 континентах: США, Латинская Америка, Европа, СНГ, Азия. Знаю кросс-культурный найм изнутри.
Прошёл все стадии — pre-seed, scale, Series A. На каждой команда требовала разных людей.
Каждый модуль — это две недели практики. Концепции, шаблоны, разборы реальных кейсов из вашей компании. Не курс «послушал», а курс «внедрил».
Какая команда нужна именно вашей компании на её стадии. Как расставить роли, не плодить должности и не плодить бюрократию.
Системный процесс найма, который не зависит от вашего личного «чуйка». От job-spec до офера — 7 шагов, проверенных на 500+ кандидатах.
87% увольнений случается в первые 6 месяцев. Покажу, как сделать так, чтобы сильный кандидат не сбежал в первый квартал.
Деньги — гигиена. Драйв — это автономия, мастерство и миссия. Как построить культуру, где люди приходят раньше и уходят позже без принуждения.
Регулярная обратная связь — операционка команды. Формат 1:1, который работал у меня в Educate Online на 200+ человек.
Триггеры almost-quitter, save talks, контроффер-стратегия. И — как красиво расставаться, когда расстаться надо.
Команда выросла с 15 до 50+, и вы перестали лично знать каждого. Хаос в найме, увольнения с шумом, мотивация утекает.
→ Системный HR-операционкаОтвечаете за людей в компании 100+. Хотите системный фреймворк вместо набора best practices, нахватанных из подкастов.
→ Зрелая people-функцияУ вас 30+ человек в подчинении, текучка 20%+, и вы знаете, что проблема — не в зарплатах. Хотите понять, в чём именно.
→ Удержание ключевых людейПосле программы мы переписали найм заново. За полгода закрыли 14 ролей в команде из топ-1% — и впервые за 3 года ни одна ключевая позиция не уехала к конкурентам. Курс стоит каждой минуты.
Самое ценное — не теория, а как Ринат разбирает твои реальные кейсы. На 4 модуле я понял, почему теряю сильных middle-менеджеров. И починил это за месяц.
Я думал, что HR-функцию у себя выстроил. Оказалось, что у меня были обрывки практик без системы. Программа дала каркас. Теперь онбординг работает без меня.
Фаундер Educate Online — международной EdTech-платформы с оценкой $110M, операциями в 30+ странах и командой, собранной с нуля. Прошёл все стадии: pre-seed, scale, Series A.
Ex-член совета директоров Red Bull. Видел, как принимаются решения по людям внутри глобальной корпорации с многомиллиардной выручкой — и где эти решения отличаются от того, что нужно стартапу.
Лично нанял 500+ специалистов — от джуниор-маркетологов до C-level. Разбирает не только «как нанять», но и «что не так с этим кандидатом» — потому что видел сотни сценариев и их исходов через 6, 12, 24 месяца.
Ментор стартапов в YC-portfolio. Ангел-инвестор в 14 проектах. Регулярный спикер Forbes 30/30, Synergy Global Forum, Slush.
Группа максимум 24 человека — чтобы у каждого была обратная связь от Рината по своим кейсам.
Не нашли ответ? Напишите команде в Telegram — отвечаем в течение часа в рабочее время.
Заявка — это не платёж. Это короткая анкета, после которой команда программы свяжется с вами для 20-минутного звонка-знакомства. Поговорим о вашей компании и решим вместе, подходит вам программа или нет.