«До программы у меня был ad-hoc найм и постоянные сюрпризы на испытательном. После — воспроизводимый процесс: 4 человека за полгода, ноль уходов. Цена ошибки на одной роли окупила курс многократно.»
Telegram-канал →
( 000 ) ● PEOPLE MANAGEMENT PROGRAMME
Стройте команду,
Стройте команду,
которая
остаётся
Программа Рината Алиева — основателя Educate Online ($110M valuation) и экс-члена совета директоров Red Bull. Методология найма, мотивации, развития и удержания талантов для founders компаний 50–500 человек.
Educate Online · $110M
Ex-board · Red Bull
( 001 ) ● О ПРАКТИКЕ
Не теория. Operator's manual.
Ринат Алиев построил Educate Online с нуля до международной EdTech-компании с оценкой $110 миллионов — обучение детей из 30 стран у западных репетиторов. До этого был членом совета директоров Red Bull, где наблюдал, как одна из самых сильных executive-культур мира собирает и удерживает таланты.
Эта программа — не «лидерская мотивашка» и не «warm coaching». Это методология, отполированная за 12 лет: как нанимать так, чтобы не пожалеть через 6 месяцев; как мотивировать, не уничтожив бюджет; как развивать так, чтобы человек не уходил к конкуренту; как удерживать ключевые роли в кризис.
Аудитория программы — founders и CEO компаний 50–500 человек, которые сами выросли из основателя в работодателя и хотят перейти от интуитивного найма к воспроизводимой системе.
$110M
VALUATION
EDUCATE ONLINE
EDUCATE ONLINE
12+
ЛЕТ В P&L
OPERATIONAL ROLE
OPERATIONAL ROLE
30+
СТРАН
МУЛЬТИКУЛЬТУРНАЯ КОМАНДА
МУЛЬТИКУЛЬТУРНАЯ КОМАНДА
340+
FOUNDERS ПРОШЛИ
ПРОГРАММУ И КОНСУЛЬТАЦИИ
ПРОГРАММУ И КОНСУЛЬТАЦИИ
( 002 ) ● МЕТОДОЛОГИЯ
Четыре столпа people-system.
Программа построена вокруг четырёх взаимосвязанных дисциплин. Каждая — отдельный навык, который большинство founders интуитивно делают «как получится». Здесь они становятся воспроизводимыми протоколами.
Найм
Профиль роли до того, как открыта вакансия. Структурное интервью с predictable signal-to-noise. Reference-checks как обязательный гейт, а не вежливость.
Мотивация
Внутренние драйверы как навык чтения, а не догадка. Денежная и неденежная архитектура. Когда повышать, а когда — давать новый вызов вместо денег.
Развитие
Career-paths как инженерный документ, а не HR-файл. Ритуалы 1-on-1, которые не превращаются в жалобы. Делегирование, которое масштабирует, а не выгорает.
Удержание
Stay-interview раньше exit-interview. Контр-офферы как сигнал системы, а не разовая попытка. Что делать с ключевой ролью, которую переманили.
( 003 ) ● СТРУКТУРА КУРСА
Шесть модулей за восемь недель.
Программа последовательная: каждый модуль строится на предыдущем. На выходе — собранный и протестированный playbook, готовый к запуску в вашей компании.
-
( 001 )
Архитектура роли и подбор
Профиль роли, скоринг кандидатов, структура интервью, фреймворк для сложных решений «брать или не брать». Шаблоны и кейсы из Educate Online.
-
( 002 )
Онбординг как продукт
Первые 90 дней нового человека: что должно произойти, чтобы он не ушёл и не «утонул». Метрики, чек-листы, ритуалы первого месяца.
-
( 003 )
Мотивация и компенсация
Денежная архитектура (оклад, бонус, опционы), неденежные рычаги, индивидуальные motivational maps. Когда деньги не работают — и почему.
-
( 004 )
Performance и обратная связь
Ритм 1-on-1, performance-reviews без бюрократии, как давать тяжёлую обратную связь и не разрушить отношения. Реальные транскрипты разговоров.
-
( 005 )
Развитие и career-paths
IDP без HR-формализма, mentorship и delegation как инструмент роста, преемственность ключевых ролей. Когда человеку нужно повышение, а когда — другая роль.
-
( 006 )
Удержание и культура
Stay-interviews, диагностика рисков ухода до того, как поздно, контр-офферы, культура как инженерия повседневных ритуалов. Discharge-протокол.
( 004 ) ● ОТЗЫВЫ ПРОШЛЫХ ПОТОКОВ
Founders, которые прошли программу.
«Самое ценное — фреймворк stay-interview. Раньше я узнавала о намерениях ключевых людей в момент контр-оффера. Сейчас — за два-три месяца до. Это другое качество управления.»
Telegram-канал →«Ринат не учит мотивашке. Он показывает, как операционно устроена сильная компания изнутри, и это сразу применимо. После курса я переписал систему бонусов и снял три застарелых конфликта.»
Telegram-канал →
( 005 ) ● УЧАСТИЕ
Два формата прохождения.
Стандартный поток — программа в группе с регулярной обратной связью. Premium-VIP — то же самое плюс четыре личных коуч-сессии с Ринатом и индивидуальная диагностика вашей people-системы.
● STANDARD · ПОТОК
Programme
Standard
Для founders, которые хотят пройти методологию в группе единомышленников и собрать playbook параллельно с участниками.
- 6 модулей · 16 групповых встреч
- Полный пакет шаблонов, чек-листов, протоколов
- Telegram-комьюнити выпускников и закрытые AMA
- Разбор кейсов из практики Educate Online
- Сертификат прохождения и PDF playbook
★ PREMIUM · VIP
Programme
Premium
Для founders, которым нужна индивидуальная работа над вашей реальной командой — найм на критическую роль, перестройка системы мотивации, удержание ключевых людей.
- Всё, что входит в Standard
- 4 личные коуч-сессии 1:1 с Ринатом Алиевым
- Аудит вашей текущей people-системы
- Структурное интервью на критическую роль вместе с Ринатом
- 6 месяцев follow-up поддержки после программы
( 006 ) ● ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Что обычно спрашивают.
-
Программа для founders и CEO, а не для HR. Даже при сильном HR-департаменте именно вы принимаете решения по ключевым ролям, формируете культуру и в критический момент удерживаете ключевых людей. Этот навык не делегируется. HR будет благодарен, что вы говорите с ним на одном языке.
-
2–3 часа групповых встреч плюс 1–2 часа на работу с шаблонами и кейсами. Программа спроектирована под расписание founder'а, а не студента — каждое задание делается на материале вашей реальной компании.
-
Если вы планируете рост до 50+ — это лучшее время. Установить систему до того, как компания удвоится, в десять раз дешевле, чем чинить хаос потом. На потоке регулярно бывают founders с командами 25–40 человек.
-
Да. Educate Online работает в 30 странах — все методики проверены в мультикультурной среде. Отдельный модуль посвящён управлению распределёнными и удалёнными командами с учётом культурных различий.
-
Поток ограничен 14 участниками. Перед зачислением — короткое интервью, чтобы убедиться, что программа решает вашу актуальную задачу, а не общий «интерес к теме». Это защищает динамику группы — все участники находятся примерно в одной операционной плоскости.
-
Готовый playbook вашей people-системы: профили ключевых ролей, протокол найма, фреймворк мотивации, ритуалы performance, политика удержания. Всё адаптировано под вашу компанию, не общие шаблоны. Записи всех встреч, доступ к комьюнити выпускников, PDF-конспекты модулей.
-
Да, и это часто работает лучше: вы выходите с курса с одним языком и одним playbook. Для тарифа Premium-VIP участие пары рассматривается индивидуально — обсудим на интервью.
-
Все встречи записываются и остаются у вас. Кейс-задания можно сдвинуть на следующую неделю. Программа спроектирована под нагрузку founder'а — пропуск 1–2 встреч за восемь недель не рушит траекторию.
( 007 ) ● СЛЕДУЮЩИЙ ПОТОК
PEOPLE MANAGEMENT PROGRAMME
СТАРТ · 15 СЕНТЯБРЯ 2026 · 14 МЕСТ
Записаться на программу
( 008 ) ● СВЯЗАТЬСЯ
Оставьте заявку — мы вернёмся в течение рабочего дня.
Перед зачислением на программу проводим короткое интервью, чтобы убедиться, что курс решает вашу задачу. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.