«До программы у меня был ad-hoc найм и постоянные сюрпризы на испытательном. После — воспроизводимый процесс: 4 человека за полгода, ноль уходов. Цена ошибки на одной роли окупила курс многократно.»
Telegram-канал →Программа Рината Алиева — основателя Educate Online ($110M valuation) и экс-члена совета директоров Red Bull. Методология найма, мотивации, развития и удержания талантов для founders компаний 50–500 человек.
Ринат Алиев построил Educate Online с нуля до международной EdTech-компании с оценкой $110 миллионов — обучение детей из 30 стран у западных репетиторов. До этого был членом совета директоров Red Bull, где наблюдал, как одна из самых сильных executive-культур мира собирает и удерживает таланты.
Эта программа — не «лидерская мотивашка» и не «warm coaching». Это методология, отполированная за 12 лет: как нанимать так, чтобы не пожалеть через 6 месяцев; как мотивировать, не уничтожив бюджет; как развивать так, чтобы человек не уходил к конкуренту; как удерживать ключевые роли в кризис.
Аудитория программы — founders и CEO компаний 50–500 человек, которые сами выросли из основателя в работодателя и хотят перейти от интуитивного найма к воспроизводимой системе.
Программа построена вокруг четырёх взаимосвязанных дисциплин. Каждая — отдельный навык, который большинство founders интуитивно делают «как получится». Здесь они становятся воспроизводимыми протоколами.
Профиль роли до того, как открыта вакансия. Структурное интервью с predictable signal-to-noise. Reference-checks как обязательный гейт, а не вежливость.
Внутренние драйверы как навык чтения, а не догадка. Денежная и неденежная архитектура. Когда повышать, а когда — давать новый вызов вместо денег.
Career-paths как инженерный документ, а не HR-файл. Ритуалы 1-on-1, которые не превращаются в жалобы. Делегирование, которое масштабирует, а не выгорает.
Stay-interview раньше exit-interview. Контр-офферы как сигнал системы, а не разовая попытка. Что делать с ключевой ролью, которую переманили.
Программа последовательная: каждый модуль строится на предыдущем. На выходе — собранный и протестированный playbook, готовый к запуску в вашей компании.
Профиль роли, скоринг кандидатов, структура интервью, фреймворк для сложных решений «брать или не брать». Шаблоны и кейсы из Educate Online.
Первые 90 дней нового человека: что должно произойти, чтобы он не ушёл и не «утонул». Метрики, чек-листы, ритуалы первого месяца.
Денежная архитектура (оклад, бонус, опционы), неденежные рычаги, индивидуальные motivational maps. Когда деньги не работают — и почему.
Ритм 1-on-1, performance-reviews без бюрократии, как давать тяжёлую обратную связь и не разрушить отношения. Реальные транскрипты разговоров.
IDP без HR-формализма, mentorship и delegation как инструмент роста, преемственность ключевых ролей. Когда человеку нужно повышение, а когда — другая роль.
Stay-interviews, диагностика рисков ухода до того, как поздно, контр-офферы, культура как инженерия повседневных ритуалов. Discharge-протокол.
«До программы у меня был ad-hoc найм и постоянные сюрпризы на испытательном. После — воспроизводимый процесс: 4 человека за полгода, ноль уходов. Цена ошибки на одной роли окупила курс многократно.»
Telegram-канал →«Самое ценное — фреймворк stay-interview. Раньше я узнавала о намерениях ключевых людей в момент контр-оффера. Сейчас — за два-три месяца до. Это другое качество управления.»
Telegram-канал →«Ринат не учит мотивашке. Он показывает, как операционно устроена сильная компания изнутри, и это сразу применимо. После курса я переписал систему бонусов и снял три застарелых конфликта.»
Telegram-канал →Стандартный поток — программа в группе с регулярной обратной связью. Premium-VIP — то же самое плюс четыре личных коуч-сессии с Ринатом и индивидуальная диагностика вашей people-системы.
Для founders, которые хотят пройти методологию в группе единомышленников и собрать playbook параллельно с участниками.
Для founders, которым нужна индивидуальная работа над вашей реальной командой — найм на критическую роль, перестройка системы мотивации, удержание ключевых людей.
Программа для founders и CEO, а не для HR. Даже при сильном HR-департаменте именно вы принимаете решения по ключевым ролям, формируете культуру и в критический момент удерживаете ключевых людей. Этот навык не делегируется. HR будет благодарен, что вы говорите с ним на одном языке.
2–3 часа групповых встреч плюс 1–2 часа на работу с шаблонами и кейсами. Программа спроектирована под расписание founder'а, а не студента — каждое задание делается на материале вашей реальной компании.
Если вы планируете рост до 50+ — это лучшее время. Установить систему до того, как компания удвоится, в десять раз дешевле, чем чинить хаос потом. На потоке регулярно бывают founders с командами 25–40 человек.
Да. Educate Online работает в 30 странах — все методики проверены в мультикультурной среде. Отдельный модуль посвящён управлению распределёнными и удалёнными командами с учётом культурных различий.
Поток ограничен 14 участниками. Перед зачислением — короткое интервью, чтобы убедиться, что программа решает вашу актуальную задачу, а не общий «интерес к теме». Это защищает динамику группы — все участники находятся примерно в одной операционной плоскости.
Готовый playbook вашей people-системы: профили ключевых ролей, протокол найма, фреймворк мотивации, ритуалы performance, политика удержания. Всё адаптировано под вашу компанию, не общие шаблоны. Записи всех встреч, доступ к комьюнити выпускников, PDF-конспекты модулей.
Да, и это часто работает лучше: вы выходите с курса с одним языком и одним playbook. Для тарифа Premium-VIP участие пары рассматривается индивидуально — обсудим на интервью.
Все встречи записываются и остаются у вас. Кейс-задания можно сдвинуть на следующую неделю. Программа спроектирована под нагрузку founder'а — пропуск 1–2 встреч за восемь недель не рушит траекторию.
Перед зачислением на программу проводим короткое интервью, чтобы убедиться, что курс решает вашу задачу. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.